División Pymes
Asistencia técnica
y gerencial gratuita para la reconversión de empresas
medianas y pequeñas
En la economía de los países desarrollados
las PyMEs tienen una notable incidencia. También
para la Argentina han conformado una parte importante
de su economía. Hoy la participación de
la PyMEs en la economía Argentina se encuentra
bastante disminuida y va a ser necesario un gran esfuerzo
para ayudarlas a retomar su rol protagónico.
Existe consenso acerca
de que las posibilidades de crecimiento de la economía
de un país, están estrechamente vinculadas
con el desarrollo de sus pequeñas y medianas empresas,
que son precisamente las mayores generadoras de empleo
y una de las principales fuentes de creatividad empresarial.
La Argentina
está viviendo una gran crisis, pero las crisis
son también portadoras de oportunidades y en
ellas debiéramos estar pensando. Los resultados
de investigaciones realizadas por CONDUCES Grupo consultor
entre empresas locales, indican que existen muchísimas
empresas que aún no han realizado los cambios
necesarios para poder competir en un mundo globalizado.
Los comportamientos detectados indican notables diferencias
de cultura con respecto a las grandes compañías
multinacionales, que en general son tomadas como modelo
de organización empresarial.
Los principales hallazgos han sido:
En cuanto al funcionamiento interno:
· Tradición y costumbre
· Estructura informal
· En las relaciones con el contexto
· Evitar los riesgos en el mercado, especialmente
los de exportación
· Búsqueda de estabilidad
En el plano interno, las relaciones superior
/ subordinado
· Amplio poder - escasa delegación
y participación
· Comunicaciones informales
En lo referido a la actividad de los subordinados
· Poca iniciativa
· Pasividad ante los cambios
· Obediencia y lealtad
· Seguridad
En cuanto a la movilidad de los dueños
y ejecutivos
· Inamovilidad
· Promoción limitada
· Fidelidad / devoción / "camiseta"
La actitud frente al cambio
· Centralizados en el más alto
nivel
· Escasa frecuencia
· Lentitud
En el área de las finanzas
· Difícil acceso al financiamiento
e incorporación de tecnología.
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Otros
cambios pendientes de realización, son los que
están referidos a:
Reconocer las principales características del
escenario de actuación de las empresas en el
mundo moderno
· La aceleración de los cambios
tecnológicos y sociales.
· El comportamiento de los mercados - la globalización.
· La situación de crisis permanente :
peligros y oportunidades.
· Implementar una firme política orientada
a la exportación.
Identificar los riesgos de no cambiar a tiempo
· Pérdidas de productividad y
eficiencia.
· Insatisfacción de los “ clientes
“ externos e internos.
Desarrollar estructuras competitivas
· Profesionalizar las actividades de
la dirección / conducción.
· Integrar la capacidad y el esfuerzo de todos
los miembros de la organización :
· Capacitación permanente.
· Creatividad / innovación.
· Motivación / plena participación.
Dinamizar las actividades productivas y de servicios.
· Mejorar las formas de organización
interna.
· Sistemas de gestión de la calidad -
La norma ISO 9001/2000.
Reducir los costos - mejora continua.
CONDUCES Grupo consultor se siente muy comprometido
con el desarrollo del país y se ha fijado como
objetivo central ayudar a las pequeñas y medianas
empresas a incorporar habilidades y destrezas empresariales,
de forma tal que les permitan mejorar sus rendimientos
para consolidarse, crecer y ganar mercados.
Es por ello que ha adoptado la política de ofrecer
asistencia técnica y gerencial gratuita para
la reconversión de empresas medianas y pequeñas.
Sus equipos de analistas y asesores profesionales realizarán
un diagnóstico sin cargo en las empresas que
así lo soliciten.
Este estudio diagnóstico incluye:
· Definición del cuadro de situación
de la empresa, en vinculación con la demanda
o la identificación de los principales problemas
detectados durante la etapa diagnóstica.
· Recomendaciones para resolver los principales
problemas identificados.
· Principales cursos de acción.
· Nivel de resultados esperados.
· Rentabilidad de la propuesta de actuación.
· Modalidad de actuación del equipo consultor.
· Plazos de actuación.
· Nivel de honorarios por servicios de la propuesta
de actuación.
NOTA: El esquema desarrollado es una síntesis
que está sujeta a variaciones en función
de las características de las empresas y otras
variables que deberán ser determinadas en cada
caso particular.
La modalidad operativa
de esta etapa destinada a definir el cuadro de situación
de la empresa se describe a continuación:
· Se inicia con el contacto con los responsables
del primer nivel de la empresa para identificar, mediante
entrevistas semiestructuradas, los principales problemas.
· Incluye visitas a los sectores de trabajo y
reuniones con responsables de las diferentes áreas
para poder contar con una visión más amplia
de los problemas.
· Se solicita información vinculada a
los requerimientos para poder elaborar una propuesta
de actuación en condiciones de mayor certidumbre.
· La duración de actuación, según
las características de la empresa, es de una
semana, con la participación del responsable
del proyecto y miembros del equipo consultor.
Ofrecer asistencia técnica y gerencial gratuita
para la reconversión de empresas medianas y pequeñas
es un importante aporte de CONDUCES
Grupo consultor. En tal sentido, estamos en condiciones
de ofrecer al empresariado PyME apoyo
-entre otras- en las siguientes áreas:
- Elaboración de planes de acción para
la reconversión.
- Definiciones estratégicas del negocio y de
los productos o servicios. - Recomendaciones para la
implementación de Alianzas Estratégicas.
- Diseño de estrategias de gestión.
- Elaboración de diagnósticos económicos
y financieros.
- Asesoramiento en reestructuración de pasivos.
- Diseño de planes para la reducción de
costos e incremento de ventas en el corto, mediano y
largo plazo.
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